强化安全 创新管理 重在执行 开创石门市场快速、和谐发展新篇章 |
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| 发布时间：2008-2-4 14:05:09 |
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为回顾2007年工作，总结经验，表彰先进，部署2008年公司各项工作，2008年1月25日，石门市场召开2007年度总结表彰大会。会议由公司党支部书记门振荣同志主持，公司经理层以及全体干部员工参加了大会。
大会首先由公司副总经理贠振德同志代表经理层作题为《强化安全、创新管理、重在执行，开创石门市场快速、和谐发展新篇章》的工作报告。2007年，在公司全体干部员工的团结拼搏下，石门市场超额完成全年经济指标任务，并在实现统一过磅、南市北移、发展经纪人队伍、建立单品经营区、基础设施建设、确保食品安全、治安安全，以及品牌建设和完善内部管理等方面取得了一定的成果，推动了公司又好又快发展。当然，在过去的一年中，市场也暴露了一些问题，如在安全生产方面，2007年发生了“8•28”火灾事故。对此，报告指出，公司全体干部员工应直面问题，提高消防安全意识，积极排查隐患，确保市场今后的安全。
展望2008年，机遇与挑战并存，对此，报告对2008年的各项工作进行部署：一是以安全为基础，加强管理体系建设，确保市场稳定，做好迎奥运工作；二是调整经营结构，以管理为重点，以发展为目标，确保2008年经济指标任务顺利完成；三是大力培育新的经纪人队伍，扶植大型一级批发商；四是调整分配制度，加强绩效考核，加强企业文化建设；五是拓宽经营模式，制定新的战略计划。对此，总经理郭舫军进行了重点强调。
一、明确石门市场的核心定位
2008年—2010年，石门市场要做到：
1.夯实首都北部核心市场地位，树立大批发不动摇。
2.做好南、北市场的规划，实现商品的集中经营。
3.菜市、果市、门卫部要实现部门联动，力争早日实现统一收费，吸引产地大户和周边采购商。
4.随着分行划市和单品优势的形成，力争扩大市场辐射范围。
5.2008年的任务很艰巨，对此广大干部员工应团结一致，做好站前街市场的开业和C座的恢复经营工作，拓宽思路，争取更多的政策、资金扶持。
二、安全是市场保持稳定和发展的保障
1.提高全员的安全意识，不能有一丝一毫的松懈。继续开展消防安全培训，要注重实效。
2.2008年是奥运年，作为首都大型农产品批发市场，不能出现任何的安全问题。
3.确保安全贵在坚持。重点是排查市场的隐患，如果不坚持，带来的后果将不堪设想。
三、用心管理，收获人心
创新管理首先是用心管理。只有用心管理，将心比心，才能以心换心。
1.从经理层到部门部长、组长，必须要身体力行，上行下效。
2.在工作中，一是本着扎实工作、坚持学习的态度，以老带新，将好的作风、做法传承下去；二是建立学习风气，跟上社会发展步伐和趋势。
3.希望各位员工在新的一年里积极思考、创新工作，多给公司带来一些惊喜。
报告结束后，公司经理层为获得先进班组、先进工作者和优秀员工的同志颁奖。最后大会在欢快的乐曲声中结束。
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