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“民以食为天”，在当今产业升级改造的汹涌浪潮中,与老百姓日常生活息息相关的农批行业，不可避免地遭受到了冲击与震撼，众多农批市场及农产品经营户都普遍感受到一种生存和发展的巨大压力。
经营困局之下，我们又该何去何从？
前人云：世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡！如今，我们也面临着新的“世界潮流”，面临着新的经济形势，当然更应该积极变通，顺应社会变化。既然产业升级改造的大潮不可抗拒，那就理应“顺之而昌”，主动实施我们自身的升级改造。
信立的“三步走”战略
如果说2005年的搬迁扩容是信立农贸城的第一次升级改造的话，那么经历了3年的建设与发展、积累了3年的经验与问题之后，信立亟待再一次的升级和改造。
正如信立农副公司刘芳总经理所讲的那样，信立农贸城的市场规划和配套设施建设应按照 “交易区→仓储区→配送区”三步走的战略思想，步步为营，层层推进。
第一期交易区目前已形规模，铺位总量达到3000个，入场经营的商家已经超过2000家，市场年交易总额突破80亿元人民币；
第二期仓储区也早已确立了自己的硬件优势， 2.5万吨的综合性多功能冷库、10万平米的仓储加工区也已投入使用，规模居全省之首。最大程度地满足不同客户的存储、分拣、加工、保管等各种需求。
信立农贸城要想真正实现自己“升级为第三代批发市场”的目标，仅凭交易区和仓储区这两个项目是远远不够的。因为如今的第三代批发市场的一个显著特点就是以大宗配送和现代物流为核心功能，所以信立农贸城的第二次升级改造势在必行，而且这次升级改造的核心内容就是第三期配送区，而新配送中心自然就是信立农贸城最重要的在建项目。
建设和招商同步进行 配送中心首期年底启用
配送中心是供应链菅理(SCM)销售物流的重要组成部分，是根据用户的订单和销售预测，进行规模化采购、进货、保管；然后，按客户订单所需商品及其数量，在规定的时间准时送达客户的物流场所。随着现代商业和流通业的高速发展，配送中心在一些行业，一些区域、一些中心城市也开始迅速崛起，如：海尔物流、国美电器、三九药业物流、新华书店总店物
流等大型企业也在规划自己的配送体制和配送中心。
2008年下半年以来，信立国际农贸城正全力打造配送中心一期工程，预计2008年年底前完工并交付使用。
配送中心一期占地面积15万㎡，集商铺、办公、住宿、仓储等多项功能于一体，搭建现代智能物流配送平台，发挥市场枢纽功能，为广大经营户和采购商提供优越的经营环境和便捷的配送服务。业务范围将囊括农产品采购、甄选、检验、加工、配送，经营品种更加丰富，在以农产品干货为主的基础上还将增加土特产、调味料、副食等多个品种，真正实现一站式采购、配货、仓储、包装、分拣、运输等一条龙的综合服务。
为成熟农贸市场进一步发展完善的必备配套设施，新配送中心项目建成之后，信立农贸易城将完成自身的第三次升级改造，向“中国农产品交易第一品牌”的目标迈出最坚实的步伐。
据悉，配送中心一期工程建设和招商已在8月中旬同时启动，负责人刘芳表示，信立农贸城拥有租金低、配货成本低、仓储费用低、车辆通行费低等方面的成本优势，可让客户真正实现低成本运作，信立将以最优惠的价格政策和最热忱的服务欢迎各界商户入驻经营。
生鲜蔬菜配送项目即将启动
8月中旬，一座拟占地面积达5万平方米的生鲜蔬菜配送区目前已由信立冷藏中心规划完毕，进入项目实施准备阶段。该项目将填补信立农贸城生鲜蔬菜交易、配送业务的空白，实现生鲜蔬菜的初加工、分拣、包装、保鲜和配送。
随着生鲜经营的市场竞争日趋激烈，生鲜规模化经营的发展态势逐步显现，农贸市场、超市等生鲜卖场和生鲜品流通企业所面临的各种挑战越来越大，建立一个与农品流通企业自身发展紧密配合的生鲜加工配送系统，已成为农产品流通市场和经营户规模化经营过程中不可或却的重要环节。
信立生鲜蔬菜配送项目建成后，其辐射范围将涵盖整个东莞以及深圳等周边城市的部分地区，交易方式将以批发配送为主，兼顾部分零售业务。
据了解，该项目还将与省内其他蔬菜交易市场合作，力求构建生鲜蔬菜的采购、配送联盟，并认真借鉴和参考其它市场的运作经验，整合各方资源，更好地发挥信立市场的自身优势。目前，已有不少商户向冷藏中心预定了生鲜配送区的仓位，准备适时入驻
（信息中心 刘庆丰）
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