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2008年我们将以提高经济效益为中心，以规范管理为重点，全面提升市场现代化水平和核心竞争力，确保实现各类收入2200万元，力争实现利润600万元。
致力服务奥运，打造平安市场。按照集团提出的“抓源头、建体系、重管理”的要求，着力推进市场的规范化管理，增加检测品种，质量检测力度，全面建立水产品销售台账，加强市场的索票索证工作，进一步巩固水产品准入制度的落实和源头追溯机制的建立，切实做好奥运服务工作。
着手建章立制，促进规范管理。将2008年确定为规范管理年，将在继续抓好制度建设的同时，从制度的规范入手，全面加强内部管理，探索建立与目标责任书完成情况挂钩的绩效评价机制和工资浮动制度，建立起规范的绩效考核体系。对公司的行政秩序、后勤服务、财务管理等各项内部工作流程进行优化，达到整合资源、规范管理的目的，促进公司高效运行。并以此为切入点，针对不同的市场区域制定富有竞争力的招商政策和承租、转租、续租、退租管理标准，规范服务项目和收费标准，提高市场的现场管理水平。
优化经营结构，提升经济效益。适当增加闸蟹区经营规模，并对各相关经营区域进行结构性调整。针对我市市民水产品消费特点及发展趋势，适当引进冰鲜水产品、淡水四大家鱼等水产品，进一步丰富市场原有的经营品种。着手开始进场车辆的收费工作，增加营业收入。认真学习各地先进管理经验，转变经营方式，创新收费模式，努力探索其他增加收入的渠道，不断促进经营效益的不断提高。
推行现代管理，创新经营模式。在完成摊位租赁管理数据库的基础上，建立集查询、变更、缴费、统计于一体的租赁信息管理系统，实现商户档案和摊位租赁的无纸化管理。在试点先行取得经验的基础上，逐步推广银联卡交易方式，并以此为契机，推进市场的精细化、标准化管理。通过市场网站的建立，搭建联系商户和批发商的交易平台。
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