义乌农村现代物流体系初步形成 |
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| 发布时间：2006-10-12 11:32:41 |
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自“千镇连锁超市，万村放心店”工程开展以来，截至今年8月中旬，义乌市共有放心店552家，营业面积400平方米左右的乡镇连锁超市达10家，一个覆盖义乌农村的现代物流体系初步形成。
集镇二级批发商、连锁超市、农村小商店三足鼎立
在农村，集镇二级批发商和农村小商店结构相互补充，一直以来相安无事。现在，连锁超市加入，原有的平衡被打破，市场蛋糕也远不是多了一把刀叉那么简单。
“大型连锁超市，对我的生意来说，基本没有什么影响。”一位在赤岸镇上做了10多年批发生意的老伯似乎并不担心，“我一天的营业额最低也有1万多元，碰到过节的时候，甚至可以达到二三万元。”
据老伯介绍，很多进货量少的农村小店，都在他这拿货。“现在很多商品，我们都不是赚差价，而是通过厂家的返点。很多货，我们都是按批发价给小店，销量大了，我们的返利也就多了。这样，店主们也高兴，不要跑城里，就能拿到便宜的货品。”
与批发商的相对超脱不同，农村商店和连锁超市的竞争，可谓针尖对麦芒。相近的价格，共同的消费群体，面对连锁超市咄咄逼人的架势，农村小店似乎并不落下风。
“我很多货都是从宾王副食品市场拿的，价格不比超市贵，有些商品还比超市便宜。”很多农村小店主都表示，虽然生意有所下降，但他们依然很有信心，“我们大都是自己的房子，不用房租，也不要雇人。”
市场是义乌的标志，正是大量的商品、副食品批发市场的存在，为农村小店的低廉价格提供了尽可能多的渠道。在义乌，即便是很偏远的小村，同样可以拿到便宜的商品。他们的成本低廉，一辆摩托车抑或是15元左右的车旅费，就可以带回来足够1个月甚至几个月的商品。
连锁的困惑：2%的物流成本+17%的增值税
“在义乌，农村市场远远大于城市市场。”在有加利连锁超市有限公司总经理助理陈琳看来，农村市场的潜力是巨大的。据悉，有加利连锁超市已经在农村发展了205家加盟店，在大的乡镇集市，发展了8家直营店。
不过，由于农村市场网点分散，巨大的物流成本也让连锁超市的经营者们很是发愁。“从表面上看，农村开店成本(租金、人员工资)要低于城市，但商品配送的成本却也大幅增加，就我们有加利目前的配送规模，物流成本要占到2%。”陈琳也表达了她的忧虑。
长期以来，农村商店采取的是定税制度，这使得许多农村商品税收成本较低，而超市连锁经营，从源头上已经扣除了17%的增值税。
“在义乌，农村小店的税收是固定的，每个月200元，而我们超市就不一样，17%的增值税降低了我们的盈利空间。”据陈琳介绍，高昂的物流成本和不同的税收，使得超市和乡村小店的竞争当中，迟迟无法取得价格上的绝对优势。
配货半径长，门店销售量小，成本居高不下，是困扰连锁超市扎根农村的三大“硬伤”。在农村，价格依然是消费的重要尺度，连锁超市的高质商品短期内很难凸现竞争的优势。
降低配送成本，浙中物流中心蓄势待发
义南有172个行政村，现有放心店76家，是我市放心店数量最多的片区。
“我们政府实施‘放心店’工程，目的就是要改善农村商品的质量。”据义南工商所有关负责人介绍说，今年，他们计划扩充放心店的规模，第一批42家已经在报批，通过后，这些放心店的商品都将由有加利连锁超市统一配送。
该负责人表示，他们一直都是鼓励辖区的“放心店”加入统一配送的行列。“这样管理上更加有序，便于质量追踪，不过，一切都要本着店家自愿、公平的原则。”
等着送货上门，这似乎是一个不错的选择，但许多店主却另有想法。“我们都是从宾王市场拿货，和许多批发商建立了良好的合作，质量应该没有问题，价格也好商量。”统一配送成本比自己拿货略高，一些店主在选择时犯难了。
“因为农村市场的特殊性，加之整体配送的规模限制，物流成本短时间内很难降下来。”据义乌市工商局消费者权益保护科朱伟武副科长透露，为了完善农村流通体系，我市正在筹建“浙中地区放心店配送中心”，以辐射整个金华地区。
目前，义乌市参加“放心店”工程的物流企业，主要是浙江有加利连锁超市有限公司和义乌百货连锁配送有限公司两家，实行分片制管理。“浙中地区放心店配送中心成立后，整个农村物流体系会更加完善，当然，引入了竞争之后，物流成本相信会逐渐改善。”朱伟武表示，前期准备工作正有条不紊地开展，计划在今年成立。 |
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